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听众提问:商学院都有自己的“天下无敌”

日期:2013-12-06作者:admin点击:4154转播到腾讯微博

听众提问

商学院都有自己的“天下无敌”
  制冷行业员工:如果说商学院是培养竞争力的有效场所,上海交大的EMBA和中欧相比有何优势?建议学员怎样选择?
  孟宪忠:由于急需人才,每个高校都在办商学院,但同时都希望有自己的特色。中欧有国际化的经验、视野和师资。北大侧重思维方式的变革,清华重视领导力。上海交大强调战略性的思考和操作。如同说南拳好还是北拳好,你把任何事做到了极致,都能天下无敌。
  苏理达:中欧没有本科生,MBA学员平均年龄为29岁,EMBA学员平均年龄是40岁;所做的事情都用国际标准;教师没有终身合同,做不好就得走人。体制外也有劣势,财务需要平衡,但不能找政府要钱。
  
竞争才能让国有企业发展
  央企员工:怎样加快国企改革和提高竞争力?
  孟宪忠:国企改革因为是体制内的改革,很难。国企容易官化是因为有级别,有了级别就会不自觉地官僚。再者,中国大多数的国企,业务扩张同时创新业务不多。比如邮政,在全国有3.9万个网点,理应是全国最大的物流公司。即便做农村的国企连锁超市,市场也非常大。另外,过去强大的,今天未必强。最后国企要居危思变和居危思进,变革和创新是生存的前提。
  苏理达:企业的所有权与业绩没有直接的关系。这得看是管理制度不良还是缺乏自由竞争。新加坡航空公司也是国企,就很优秀。很多中国国企所处的行业没有竞争,效率自然低。
  
跨国并购的后续才是最难的
  国企员工:我们企业在考虑以跨国并购形式在东南亚进行投资,对此有无建议?
  童继生:跨国并购要先明确目的。是为了推销产品,还是为了要它的技术、人才、资源,或者只是资本富余,再或是应号召走出去。我主张企业“走出去”要先研究透,谁做,脑子先出去,然后人出去,进行具体实施,实现走出去的经济发展目标。
  苏理达:我要描述三个阶段。一要做出充分的准备,可以获得建议。二是并购,这阶段其实很容易。三要整合运营并持续经营下去,最为困难。

苏里达主讲:全球化下中国企业的竞争力

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