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[2013-11-22]全球化下中国企业的竞争力">全球化下中国企业的竞争力

现场听众提问


商学院都有自己的“天下无敌”
制冷行业员工:如果说商学院是培养竞争力的有效场所,上海交大的EMBA和中欧相比有何优势?建议学员怎样选择?
孟宪忠:由于急需人才,每个高校都在办商学院,但同时都希望有自己的特色。中欧有国际化的经验、视野和师资。北大侧重思维方式的变革,清华重视领导力。上海交大强调战略性的思考和操作。如同说南拳好还是北拳好,你把任何事做到了极致,都能天下无敌。   
苏理达:中欧没有本科生,学员平均年龄是40岁;所做的事情都用国际标准;教师没有终身合同,做不好就得走人。体制外也有劣势,财务需要平衡,但不能找政府要钱。
竞争才能让国有企业发展
央企员工:怎样加快国企改革和提高竞争力?
孟宪忠:国企改革因为是体制内的改革,很难。国企容易官化是因为有级别,有了级别就会不自觉地官僚。再者,中国大多数的国企,业务扩张同时创新业务不多。比如邮政,在全国有3.9万个网点,理应是全国最大的物流公司。即便做农村的国企连锁超市,市场也非常大。另外,过去强大的,今天未必强。最后国企要居危思变和居危思进,变革和创新是生存的前提。
苏理达:企业的所有权与业绩没有直接的关系。这得看是管理制度不良还是缺乏自由竞争。新加坡航空公司也是国企,就很优秀。很多中国国企所处的行业没有竞争,效率自然低。
跨国并购的后续才是最难的
国企员工:我们企业在考虑以跨国并购形式在东南亚进行投资,对此有无建议。
童继生:跨国并购要先明确目的。是为了推销产品,还是要它的技术,或者只是资本富余,再或是应号召走出去。我主张脑子先出去,然后人出去。
苏理达:我要描述三个阶段。一要做出充分的准备,可以获得建议。二是并购,这阶段其实很容易。三要整合运营并持续经营下去,最为困难。
牢固的基础是国企走全球化的前提
建工集团:全球化下,国有企业如何持久发展并取得成功?
苏理达:没有任何的捷径。要想快速发展,并购是个加速器。中国起步晚了,可能也没有别的办法,但必须有良好坚固的基础作前提。中国企业要成为全球的领导者,需要开放的心态和视野。